Mit der neuen Version haben Sie die Möglichkeit, Ihre Schaltfläche auf "Dark Mode" umzustellen.

Wir haben eine neue Version unserer SAP-Audit-Tools ISPICIO_S und ISPICIO_X fertiggestellt. Sie enthält kleinere Verbesserungen und eine neue UI.

Seit dem EHP 7 besteht die Möglichkeit, über Kernel-Parameter den SAP® Security Audit Log zu konfigurieren. In unserem Beitrag auf dem Experten-Blog rz10.de erfahren Sie, welche Auswirkungen das für die Profilparameter hat und was Sie bei der Prüfung beachten müssen. 

Seit dem EHP 6.0 besteht die Möglichkeit, über Sicherheitsrichtlinien (Security Policies) die Passwortvorgaben auszudifferenzieren. In unserem Beitrag auf dem Experten-Blog rz10.de erfahren Sie, wie Sie diese einrichten und wie Sie die Security-Einstellungen zu den Passwortregeln in den Sicherheitsrichtlinien zielgerichtet auswerten.

In der Ablauforganisation eines Unternehmens existieren zwei grundsätzlich verschiedene Formen der Strukturierung: die Geschäftsprozess- und die Projektorganisation. Moderne Ticketsysteme, wie beispielsweise JIRA von Atlassian, haben in den letzten Jahren insbesondere der Softwareentwicklung mit ihrem projekthaften Charakter rasante Verbreitung gefunden.

SAP und die richtige Handhabung von Super Usern (Notfallbenutzer) ist ein Dauerthema bei der Jahresabschlussprüfung. Im Folgenden gehe ich auf die Ausgestaltung eines Notfallbenutzer-Konzepts ein.

Im Hinblick auf die praktische Umsetzung eines Internes Kontrollsystem (IKS) propagieren wir den Ansatz, durch Customzing des Ticket-Systems JIRA von der Firma Atlassian ein IK

In diesem Beitrag zeigen wir, wie das Risiko-Management eines Steuer-IKS bzw. Tax-CMS in einer JIRA-Umsetzung funktioniert und worin die Vorteile bestehen.

Dieser Beitrag behandelt den Aspekt der Berechtigungsausgestaltung innerhalb von SAP-Notfallbenutzerkonzepten. Konkret: Soll man das Profil „SAP_ALL“ vergeben oder sind differenzierte Notfallbenutzerrollen der bessere Weg?

In diesem Beitrag zeigen wir anhand eines Beispiels innerhalb eines Steuer- bzw. Tax-Compliance-Management-Systems („Steuer-IKS“), warum die Umsetzung eines Steuer-IKS mit dem Ticketsystem JIRA von Atlassian so enorm wirksam ist.

Wir verwenden in unseren Artikel häufig die Begriffskombination „Empirische Geschäftsprozesssteuerung“. In diesem Teil werfen wir nun einen vertieften Blick auf die Herkunft und die Bedeutung dieses Begriffspaares.

In diesem Teil zur Empirischen Geschäftsprozesssteuerung vertreten wir zwei Thesen: Erstens, dass die oft isoliert geführten Softwarelösungen zum Compliance-Management (CMS), zum Internen Kontrollsystem (IKS) und nun zum „Steuer-IKS“ in einem einzigen System abgebildet werden sollten.

Im elften Teil zur Empirischen Geschäftsprozesssteuerung widmen wir uns wieder einem konkreten Anwendungsfall: der Umsetzung eines Tax-Compliance-Management-Systems durch simples Customizing eines Standard-Ticketsystems wie bspw. JIRA von Atlassian.

Im zehnten Teil zur Empirischen Geschäftsprozesssteuerung stellen wir die Begriffe der agilen Arbeitsweise bereits bekannten Methoden und Konzepten gegenüber.

Atlassian, Microsoft oder ServiceNow? Wer gewinnt das Rennen in der agilen Welt? Im neunten Teil der Reihe zur Empirischen Geschäftsprozesssteuerung wagen wir eine Prognose über die grobe Verteilung der Markanteile der agilen Softwarelösungen für die nächste Dekade und wer mittelfristig „das Rennen macht“.

Im vorangegangenen Artikel aus der Reihe zur Empirischen Geschäftsprozesssteuerung haben wir die anstehenden Veränderungen für die klassischen Unternehmensbereiche im Zuge der Agilen Transformation aufgezeigt. An dieser Stelle möchten wir nun den Einfluss auf einen Teilaspekt, die Zukunft des Projektcontrollings, diskutieren.

„Confluence? JIRA? Ja, das habe ich schon mal in der IT-Abteilung gesehen“. Das hören wir in unserer Beratungstätigkeit häufig.

Dieser Teil zur Empirischen Geschäftsprozesssteuerung beschreibt anhand eines Praxisbeispiels, wie die Kombination aus agilen Methoden und eines Internen Kontrollsystems die IT-Security effizient erhöhen kann und gleichzeitig Transparenz und Zufriedenheit in der Abteilung schafft. Im konkreten Fall geht es um die IT-Abteilung eines Pharma-Konzerns.

In Teil 3 der Reihe zur Empirischen Geschäftsprozesssteuerung möchte ich auf eine Rückfrage zur Ticketerstellung eingehen. Gefragt wurde, wie die Tickets denn erstellt würden und ob der Sachbearbeiter für jede Durchführung eines Prozesses ein Ticket selbst erstellen müsse. Meine verkürzte Antwort lautete: "Es kommt darauf an."

Dieser Teil unserer Reihe zur Empirischen Geschäftsprozesssteuerung behandelt einen konkreten Nutzen aus dem Einsatz eines Ticketsystems für die Aufgaben außerhalb der IT-Abteilungen in einem Unternehmen. Es geht um das „Tagesgeschäft“ oder auch gerne „BAU“ genannt. Denn wir beobachten immer wieder, dass in Unternehmen keine aktuellen Stellenbeschreibungen existieren.